雅典维修中心在哪,雅典表华丽的转型

手表走时不准有可能只是它的气温温差变化比较大造成的，有可能也是因为之前自己碰撞则导致大家使用的手表走时不准，一段时间就可以再一次走的非常准确，所以也就不想去维修，

有谁能像于2011年4月突然辞世的Ulysse Nardin雅典表领军人物Rolf Schnyder一样魅力非凡？又有谁能像他一样有远见，在无人相信机械表发展前景的1983年毅然买下这个家族企业，并成功将其推向瑞士腕表品牌的顶峰？

Europa Star名表世界采访了在他去世两周后即被任命为首席执行官的Patrik Hoffmann。

名表世界: Rolf Schnyder去世已经一年，而我们觉得雅典表现在依然发扬着自身形象与品牌所有者的人格魅力密切相关这一传统。这次被迫的转型是如何处理的呢？

Patrik Hoffmann：以成功管理公司的Rolf为中心，雅典表品牌显然一直保持了鲜明的个人形象。但Rolf已经提前做了准备。在他去世后，一切井井有序，这个超过400名员工的企业得以顺利转型。Rolf并非独自管理公司。雅典表的实力源于Rolf左右紧密的管理团队，其中包括现在担任首席运营官、被人称为“硅先生”的Pierre Gygax，传媒总监Susanne Hurni，位于拉绍德封的运营负责人Lucas Humair，财务和物流总监Patrice Carrel，以及担任首席执行官的我。因此，任何领域都未出现中断，我们的经营有点像瑞士联邦议会，方式明智而且环境良好。

Ulysse Nardin雅典表118机芯 

ES：在这种团队合作模式下，作为首席执行官，您扮演什么角色？

PH：我的角色是全面勾画公司未来的发展蓝图。在财务方面，我们的品牌十分健康：我们属于Rolf Schnyder设立的家族信托，因此没有银行欠款。所有投资都是自行完成。在产品和机芯本质层面上，多年前决定的方向仍然非常清晰。Rolf辞世前最后做的事情之一，就是在2011年巴塞尔钟表展上推出全新的自产118机芯。这是雅典表重要的一步。我们已花费了10年时间，但真正决定要制造是在4年前。因为我们需要自己的基本“牵引机”，而它在这个适当的时候出现了。

ES：118机芯会配备到你们所有的腕表中吗？

PH：我们每年生产约2.5万枚腕表。今年会有三千枚腕表搭载118机芯，明年约有八千到一万枚装配上线。我们的目标是未来五年内争取约80%的腕表配备自产的机芯。然而，在过去12个月中，我们也采取了其它重要措施。

Ulysse Nardin雅典表The Freak 

ES：例如？

PH：依然在机芯领域，我们从Ebel爱彼购买了计时码表机芯137，并将其命名为Calibre 150引进公司。1996年，我们发布了一款万年历表，机芯是与La Nouvelle Lémania和Ebel爱彼共同开发，之后又用同款机芯开发了一款计时码表。通过从Ebel爱彼购买版权、设计和现有零部件，并从他们的团队雇佣5名员工，我们将这两款用同一基础开发的机芯结合，生产出我们自己的万年历计时码表。

第二步就是购买“ochs und junior”的股份。这个有点像智囊团的公司属于Ludwig Oechslin。它会以我们的机芯为基础开发产品，而我们则利用他们的创意。但是，正如大家所知，Ludwig Oechslin仍然是拉绍德封国际钟表博物馆的负责人，因此肯定会有一定的局限性。但是，2014年任期结束后，他会专门为Ulysse Nardin雅典表工作。

最后，就是对高端表盘和珐琅专家Donzé Cadrans的收购，这对于我们来说十分重要，因为珐琅是我们的根本特色之一。

ES：在这方面，有别于其他同类品牌，Ulysse Nardin雅典表还没有一个标志性、能被人一眼识别的的款式。当然，你们有Freak，但这是一款非常特别的腕表，当然还有珐琅工艺......

Ulysse Nardin雅典表HMS CAESAR CLASSICO CLOISONNÉ 

PH：是的，您说得对。我们有众多系列，这即是优势，同时也造成问题。优势在于我们很多客户都已经有几枚Ulysse Nardin雅典表。例如，在美国，超过50%的顾客都已拥有我们的腕表。但这也是一个问题，因为它显然对生产和营销造成困难。最近，我们正大幅减少腕表款式数量。有时候削减旧款与开发新款同等重要。在设计方面，我们也对现有款式作了改变。让外观更新颖、更鲜明和更现代，也更受欢迎。从今以后，客户不仅是为了功能和机械性能购买我们的腕表，也受到“外观”的吸引。

ES：在分销方面，你们的策略是什么？我们知道如今这个时代对于独营公司来说越来越困难了......

Ulysse Nardin雅典表成吉思汗 

PH： 我们很幸运，在这方面得到很好的平衡，分销地区发展均衡。总体来说，我们的市场分布在市场份额相似（分别约为25%）的四大区域：由一个子公司管理的美洲市场；另一个30名员工组成的子公司管理的俄罗斯及其邻国；由香港分部和上海办事处管理的亚洲市场；由德国办事处管理的欧洲市场以及我们直接在Le Locle管理的中东市场。

总之，这代表了约500个零售商，我们以长远目光与他们保持坚定和相互信任的关系。当然，我们还有16家Ulysse Nardin雅典表专卖店，但我们给予零售商网络优先。因为大集团的控制政策也为独营公司带来很多新机遇......

ES：那么瑞士市场呢？

PH：的确，在一定程度上我们忽略了这个市场，但很快会为这个市场带来一个惊喜。在欧洲，我们也将有新尝试，不过现在我不方便透漏太多...

Ulysse Nardin雅典表CLASSICO LADY 

Patrik Hoffmann，从金融到制表 

在美国攻读完金融、市场营销和商务管理之后，Patrik Hoffmann在1982年到1994年之间供职于Oris品牌。1995年到1999年，他在马来西亚居住时为分销商Swiss Prestige工作。此时，他遇见Rolf Schnyder，后于1999年受其委任到佛罗里达州建立子公司负责Ulysse Nardin雅典表在美国市场的分销工作。凭借这些丰富经验，Patrik Hoffmann又开发了香港市场。之后，2004年在俄罗斯市场建立分部办事处，为俄罗斯市场的成功奠定了坚实基础。2008年起，虽然Rolf Schnyder希望Patrik Hoffmann回到瑞士，但他直到被提名为首席执行官前都一直在美国和公司总部所在地Le Locle两地之间往返。如今他长期任职并定居于力洛克。

Calibre 118机芯

Ulysse Nardin雅典表对 Calibre 118这款自主生产的基本机芯“十分自豪”。由最初的设计到成千上万的工业化生产， Calibre 118机芯集成了Ulysse Nardin雅典表过去几年开发的先进配件，其中包括获得专利的DIAMonSIL擒纵机构（由钻石覆盖的硅组成）和同样获得专利的配备硅质摆轮游丝的惯性平衡轮。这款架构稳健的自动机芯拥有60小时能量存储。首次发布的款式配备有大号小秒显示、六点位置日历和一个可以双向调节腕表的“快速设置”系统Marine Chronometer Manufacture。有纯净珐琅表盘的玫瑰金限量版（350枚）特别展示出精美的经典设计。

其实并不是像大家所想的这样，这种观点太过于片面了。手表走时不准有更多不同的原因所导致的，